مارك زوكربيرج يكشف أسلوبه غير التقليدي في إدارة شركة ميتا
كشف مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، في محادثة حديثة مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، عن أسلوبه الفريد في إدارة شركته، الذي يبتعد تمامًا عن الطرق التقليدية في قيادة المؤسسات.
على عكس العديد من الرؤساء التنفيذيين الذين يفتخرون بالهياكل التنظيمية الصارمة والاجتماعات الدورية، يُفضل زوكربيرج البساطة والتفاعل المباشر مع الموظفين على مختلف المستويات.
وأوضح زوكربيرج في حديثه: "ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا، ولا أحب إدارة الأفراد"، مُشيرًا إلى عدم حاجته لإجراء اجتماعات فردية منتظمة مع فريقه.
وأضاف أنه يفضل التواصل مع الموظفين عند الحاجة فقط، حيث قال: "أعمل مع هؤلاء الأشخاص أكثر مما يرغبون في التحدث معي، ولكنني أتحدث معهم عندما يكون لدي ما أريد مناقشته، أو إذا كانوا يريدون التحدث إليّ".
استراتيجية إدارة مرنة تركز على التواصل الفعّال
تحت قيادة زوكربيرج، تعمل ميتا بنظام مرن للغاية حيث يقتصر جدول أعماله على اجتماعين أسبوعيين فقط: أحدهما مخصص للتركيز على الاستراتيجية، والآخر لمراجعة أولويات الشركة العامة.
يترك زوكربيرج باقي وقت يومه مفتوحًا تمامًا، مما يُتيح له التفكير وحل المشكلات بشكل مستمر.
وفي هذا السياق، قال زوكربيرج: "إذا لم أخصص وقتًا كافيًا للعمل أو التفكير، أشعر بالإحباط، كما أن مزاجي يتأثر سلبًا". وأضاف أنه يجب تخصيص وقت كبير للتحدث مع الأشخاص المعنيين بمهام معينة داخل المؤسسة.
الجيش الأساسي: فريق من 25 إلى 30 قائدًا رئيسيًا
أسلوب إدارة زوكربيرج يعتمد على ما يُطلق عليه "الجيش الأساسي" – مجموعة مكونة من 25 إلى 30 من كبار القادة في الشركة، الذين يتم إشراكهم في كافة القرارات الرئيسية للمؤسسة.
ورغم أن هؤلاء القادة ليسوا مرؤوسين مباشرين له، إلا أنهم يشرفون على أكبر المبادرات في ميتا، حيث يفضل زوكربيرج العمل معهم مباشرة بدلًا من تمرير القرارات عبر طبقات إدارية متعددة.
وأشار زوكربيرج إلى أنه يولي أهمية كبيرة في العمل مباشرةً مع القادة المبدعين، سواء كانوا مديرين كبارًا أو مطورين يعملون في مشاريع مهمة داخل الشركة.
وقال: "نحن بعيدون عن التسلسل الهرمي التقليدي، وأفضل أن أعمل بشكل مباشر مع من يقودون المشاريع التي تهمني".
التوجه بعيدًا عن التسلسل الهرمي التقليدي في ميتا
في سياق تنظيم عمل ميتا، أشار زوكربيرج إلى أن الشركة مقسمة إلى نحو 15 مجالًا رئيسيًا تغطي كافة الجوانب من منصات إنستغرام وفيسبوك إلى الإعلانات، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والواقع الافتراضي.
ويضيف زوكربيرج أن رؤساء هذه الأقسام لا يقدمون تقاريرهم مباشرة إليه، بل يتم الإشراف عليهم من قبل ثلاثة من كبار المديرين التنفيذيين في ميتا: كريس كوكس، رئيس قسم المنتجات، خافيير أوليفان، رئيس العمليات، وأندرو بوسورث، رئيس قسم التكنولوجيا.
ويختتم زوكربيرج بقوله: "إذا كنت ستقدم تقاريرك إليّ، يجب أن تكون قادرًا على إدارة نفسك بفعالية".
